מסתבר שיש יתרון עצום לנהל צוות קטן
מאז שעברתי להיות עצמאית גילית על עצמי שאני מספיקה יותר מאשר כאשר הייתי שכירה
ואני מתכוונת מבחינת כמות המשימות שאני כיום מסיימת היא יותר גבוהה ממה שהייתי מסיימת כאשר עבדתי בצוות
וגילית שאני לא היחידה, זה קורה גם לשכירים שעברו לעבוד בצוותים קטנים
ולתופעה הזאת יש שם "בטלה חברתית" או אפקט רינגלמן
רינגלמן היה פרופסור צרפתית להנדסה חקלאית, והוא ערך מס' ניסויים בהם גילה שככל שהקבוצה גדלה כך הכוח היחסי שהושקע היה נמוך יותר, כלומר "היחידים" מתפקדים פחות מיכולתם כאשר הם בתוך קבוצה, וככל השקבוצה גדולה יותר כך כל אחד משקיע פחות , כלומר יש קשר ההפוך בין גדול הקבוצה לגודל המאמץ האישי המושקע
תכלס, הגיוני
מה שאומר אם אנו כמנהלים רוצים להביא תוצאות טובות יותר אנו צריכים לעבוד עם צוות קטנה שכל אחד נותן יותר מעצמו
מבחינת היכלות שלו ובנוסף המנהל גם נרתם למאמץ
אז למה כדאי לכם לנהל צוות קטן יותר?
בעיקר בגלל שכל עובד יכול לקחת על עצמו יותר תחומי אחריות
להרגיש יותר מחויבות ולהספיק יותר משימות
מה שאמר שהצוות יכול להיות מוגדר כצוות מנצח, אחד שיודע לדלוור
לסיים משימות יחסית מהר יותר בצורה מוצלחת יותר ביחס לגודל שלו
מאמינה שיש עוד סיבות טובות ללמה שווה לנהל צוות קטן…
כהד האנטרית (Head Hunter) אני יודעת להגיד שהמנהלים הכי טובים שיש הם אלו שיודעים לנהל צוותים קטנים
להאציל סמכויות ועדיין להישאר הנדס-און
